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　　（本报讯） 为优化公司物流管理，提高公司管理水平，公司自2月份开始，以总装车间为试点，开始实施精益生产方式推进工作。
　　2004年2月19日——4月19日，公司召开了四次精益生产方式推进工作专题会和调度会。王兆勋总经理主持会议，王勇副总经理及有关车间、部室负责人参加了会议。会上分析了公司以前在物资计划、管理、配送、控制等方面存在的问题，决定先以总装车间为突破口，积累经验，理清路子。待逐渐完善、成熟后，再在桥箱车间及其他车间逐步推开，终实现公司物资管理、成本管理、物流优化整体水平的提高。3月29日开始模拟运行。模拟运行期间，以企管部为主成立了调度小组。目前，模拟运行仍在继续进行。