(本报讯)5月21日，2003年*一次内审审核组预备会议在办公楼三楼会议室召开。会议由管理者代表徐进永主持，本次内审全体内审员出席了会议。徐总*先对从车间、部门抽调的内审员及其部门领导对内审工作的支持表示感谢，要求所有内审员在做好本职工作的同时，充分利用业余时间进行审核准备工作。徐总强调了本次内审的特点：一是2000版质量管理体系文件刚刚颁布实施，审核中必然包括新标准要求的内容，这一点应注意把握；二是本年度公司生产经营规模进一步扩大，各车间部门的工作量也相应增大，不同的工作岗位对体系文件规定的内容认识不同，有些工作可能不够到位，这就对本次审核工作提出了新的要求；三是今年年初公司对机构和人员设置进行了较大调整，可能由于工作习惯和工作质量的差异导致与新版程序文件的要求不符，因此审核中既要理清部门间的工作接口，更要注意对审核依据的理解和把握。徐总对内审员提出如下要求：（一）本次内审人员有所增加，同时注意了新老结合，这一点很好。要求老内审员加强“传、帮、带”，新内审员注重学习，积累经验，共同努力，为公司培养一批成熟的内审员队伍。（二）要进行充分的审核准备，审核中加大力度，把工作做细，明确审核工作出发点，尽可能多发现问题。（三）老内审员要继续发扬勇于负责的精神，审核中既要坚持原则，又要讲究工作方法，注意协调，控制好审核进度和审核工作氛围。徐总后指出，按照《管理标准》规定，将进行优秀内审员评选工作，对在审核工作表现突出的内审员进行相应奖励；对不负责任或出现严重错误的内审员，也将进行相应处理。
作为公司资深内审员，综合部孙兆金副部长、总师办马开岭主任分别谈了自己的看法。孙部长着重强调了审核方法的重要性，指出不要仅仅对照程序和标准规定进行审核，应遵循过程方法，以某一事物为主线索，纵向到底，进行全面审核，尽可能全面、准确地将问题反映出来。关于对参加内审工作的认识问题，马主任重点讲了“三个学习”：一是作为内审员，要认真学习有关规定，深入理解其实质，才能做到有的放矢。二是要向受审核部门领导及业务骨干学习，经过跨部门审核，对其他部门的工作有一个更为深刻的认识和理解。三是内审组成员之间相互学习，充分沟通，争取参加一次内审，实现自己工作能力的一次提高。
本次审核组组长、质管办潘仲兴主任宣布了本次审核的具体日程和安排，要求全体内审员提高认识，认真负责，为实施好本次内审工作要求做到以下三点：一是内容全面、重点突出的进行审核内容准备；二是认真细致地进行现场审核，确保实现审核目的要求；三是客观、全面地发现问题，充分暴露薄弱环节，切实反映执行体系文件的有效性，以及体系文件本身存在的一些问题。老内审员要发挥主要作用，与新内审员一起，精心策划，认真实施，及时沟通，共同做好审核工作，真正起到检查、验证体系运行有效性的作用，为实现持续改进、提高公司质量管理水平提供依据。潘主任对有关部门对本次内审工作的理解和支持同样表示了感谢。
优发国际有理由相信，内部质量审核作为公司重要的自我完善机制之一，必将为验证公司质量管理体系的充分性和有效性，促进有关部门、人员提高质量意识和质量管理水平，保证产品质量的稳步提高，起到无可替代的重要作用。
